柯尼卡美能达控股株式会社（代表执行役译注 社长 岩居 文雄）以及本公司的集团公司，为了最大限度地达成合并效果和相乘效应，于10月1日起，实施集团内事业的整合，形成包括6家事业公司和2家机能共通公司在内的新的企业集团。 同时，柯尼卡美能达控股株式会社作为控股公司，统括整个集团，在推进事业投资分配经营的同时，提高经营透明度，以实现企业价值的最大化为目标。 柯尼卡株式会社和美能达株式会社自今年1月发表经营合并以来，经过了5月份股份交换合同的签订、6月份股东大会上对股份交换合同的表决认可，终于在8月5日通过交换股份方式实施了经营合并。 从发表经营合并开始，一直到10月1日事业整合为止，大约9个月的时间，能在极短的期间内实现合并，证明了经营方针之一的“快速经营”得到了实行。 目前，在视觉影像领域中，伴随着数码化和网络化的急速发展，技术和商品开发速度和市场需求也在急速变化。在这样的环境下，包括不同行业在内的全球化竞争变得越来越激烈，要想在市场上取胜，不同行业之间就必须积极且适时地实行强强联合式战略性联盟。 伴随着这次经营合并而成立的控股公司，柯尼卡公司和美能达公司集中了各自的强项，在强化事业竞争力和收益力的同时，通过实行事业分配，最大化地体现企业价值，把以确保在业界占有强有力的地位作为了我们的宏伟目标。 而且，在经营构造方面，采用了“委员会等设置公司”，实施经营监督和经营执行分离以及把快速的具备高透明性的经营作为了我们的目标。 经历了上述过程，在10月1日通过事业重组，按原定计划完成了合并基本方案，终于使新的柯尼卡美能达集团诞生了。 柯尼卡美能达集团把“创造新价值”作为经营理念，把“在视觉影像领域不断提供创意灵感的革新企业”、“凭借着尖端技术和信誉引导市场潮流的全球性企业”作为经营构想。同时，打出“The essentials of imaging”的企业口号，在视觉影像领域中为客户提供必不可少产品，努力成为核心企业。 为此，我们必须具备以下4个基本要素：“在事业的主要领域内获得领先地位”；“依靠坚实的财力保持持续的发展”；“用全球性的观点去创造出开放、公正的风范”和“具备在世界上也引以为谊的技术和想象力”。 各个事业在新的事业战略下，最大限度发挥整合效果和相乘效应，大幅度提高竞争力，在各个事业的主要领域里获得领先地位，努力成为世界级规模的著名企业。 译注：“代表招待执行役”相当于企业的CEO。